例如，亿华用车生产链条上的工人同时可以供给专业的装配服务，这样就提高了团队的竞争力，同时也中和了环保税带来的人力费用成本。
销售渠道在不断裂变，通拟田合呈多元化、立体化销售状态，因此，店面的渠道、业态也要随之变化，跟得上市场的形势。从这两年终端店面的建设来看，和丰大店的势头有所回落，和丰毕竟一个动辄数千甚至上万平米的大店，其运营成本是高昂的，而产品更新换代的节奏又如此之快，改造、升级一次店面，就会让厂商吐一口老血，因此，更为合理的规划是几百平米的中型店，既能够适当控制成本，又能够充分展示年度新品，无论是改造、升级还是运营，都相对方便、灵活。
没有了店面，资成就等于关上了对某一市场的销售大门，资成没有了店面，何谈销售业绩的增长？因此，无论是零售市场份额的下滑，还是终端店面的冷清，都不应成为店面扩张、建设与改造升级的理由。总体而言，立商一个品牌，有多少销售店面，就有多少销售业绩。因此，燃料在渠道拓展和店面扩建上，厂商从来都是不遗余力。
数量庞大的存量房市场，电池提供了庞大的二次装修市场，这些都需要终端店面去覆盖、去开发、去争夺。渠道下沉、系统店面扩张与改造升级，也是多年来诸多陶企屡试不爽的营销策略之一。
如果说店面成本高企，公司利润下滑，但现实是，越是租金高昂的黄金位置，带给厂商的回报率越高，而越是这样的店面，越一店难求。
在零售市场全面萎缩之际，亿华用车生产企业和商家还要不要继续加大店面建设力度？店面零售，亿华用车长期以来是陶瓷行业厂家和经销商的主战场，也是最主要的销售渠道和销售模式，从过去的批发市场，到后来的专卖店、旗舰店、家居卖场、销售网点、渠道驻点，无论是企业还是经销商都在尽可能多地建设店面，通过店面扩张、辐射，覆盖更多的消费人群中国消费网家居视界也注意到，通拟田合红星美凯龙、居然之家之类的大型家居建材卖场的窗帘、墙纸、摆设等软装区域，人流量也明显增加。
中小型家装公司焕发新活力面对势头正猛的精装房项目，和丰作为下游产业的家装行业，正面临着被分走一杯羹的困境。2017年，资成全国已有多个省市相继颁发住宅全装修政策，国家对成品房的推进力度前所未有。
相比去年来说，立商我们门店今年的销售要少很多，一些客户过来只是挑选个性化的小东西，一问才知道这些人都买了精装房。因为使得建材产品的市场得到前移，燃料部分建材生产企业倒是乐见精装房市场的发展，燃料中国消费网家居视界了解到，目前，包括诸如大自然、圣象、科勒等大品牌建材企业，都已经和房产商合作构建精装房。
